5月27日下午，中環寰慧集團組織召開了管理干部空中大講堂第七期培訓會議，集團黨委書記、董事長吳立群以學習優秀企業的戰略變革與組織再造的啟發為主題向大家作了培訓分享。根據疫情防控要求，本次培訓以視頻會議和云直播形式召開，集團總部各中心、所屬各單位近1800人參會。會議由集團業務領導朱光峰主持。

　　會上，吳立群指出，為打造學習成長型組織，集團從2月份以來通過組織開展開源節流研討會，學習優秀企業對我們的借鑒和啟發，學習分享雙碳目標下的中國城市集中供熱行業的機遇和挑戰，以及邀請國家和業內領導專家的解讀，持續開展了6期管理干部空中大講堂培訓會，集團學習氛圍和學習意識不斷增強。

　　本次培訓，吳立群從國內優秀企業代表的成長史、重要戰略變革、卓越的企業與企業家精神、戰略變革和組織再造對我們的啟發四個方面分享了他的思考和總結。他強調，大家要學習企業家精神，堅定使命和信念，強化責任與擔當，敢為人先，積極進取，堅持自省與堅韌；居安思危，居危思危，樹立危機意識，積極探索“雙碳”背景下熱源端清潔化變革及產業互聯網背景下數字化變革；追求卓越運營，因地制宜拓展經營發展，打造極致成本效率，堅持既好又快還省的投資策略，追求精益化生產管理。

　　吳立群對下階段工作提出五點安排和要求：一是各單位要結合集團發展戰略制定本單位的發展戰略；二是要學習優秀企業的先進經驗和實踐，深刻理解中國式精益管理的精髓，努力做到卓越運營；三是各級領導者要做好最重要的四件事——制定標準、培訓員工、規劃未來，管理例外；四要強化危機意識，居安思危，居危思危，尤其是在疫情沖擊下更要大膽創新，拓展經營，創造效益；五要持續提高學習力，打造學習成長型組織，回歸本質“供好熱、服好務”，并對各子公司和集團各管理中心提出了具體工作要求。希望通過本次培訓分享，全體干部員工能夠深刻理解集團戰略發展方向及組織優化要求，對標學習借鑒優秀企業的先進經驗，提高集團整體卓越運營能力，提升戰略領導能力。相信在大家的共同努力下，中環寰慧集團將開啟新一輪發展機遇，為集團未來更大更高速增長奠定堅實的基礎，為國家“雙碳”目標做出積極貢獻。

　　朱光峰在總結講話中強調，各單位要組織專題研討會，認真學習董事長本次培訓內容及會議精神，同時學習借鑒集團分享的各單位開源節流1.0落地成果案例，結合自身實際制定卓越運營2.0方案和具體措施，進一步強化執行力和抓好落地執行，持續提升精益化管理水平和卓越運營能力，為集團高質量高速發展奠定堅實基礎。